De coachende interim-manager

Olivier

90244 17201

Druk: 1

Verschijningsdatum: Oktober 2005

 

In dit boek gaat Jan Olivier in op de rollen die een coachende interim-manager succesvol maken. Het zijn de rollen van leider, manager en coach. Een coachende interim-manager is het meest effectief als hij in staat is deze rollen op een flexibele manier in wisselende situaties toe te passen.
Overbodig maken is de kern van de effectief coachende interim-manager. Het gaat erom dat een organisatie weer op 'eigen benen' kan staan en de problemen weer de baas is en blijft. De coachende interim-manager steekt hierbij de helpende hand uit. Via de weg van het geven van een visie, her regelen en organiseren en de begeleiding naar het nemen van de eigen verantwoordelijkheid door de organisatie is de coachende interim-manager in staat zijn opdracht succesvol af te ronden. Jan Olivier maakt gebruik van aansprekende en praktische elementen uit de bestaande vakliteratuur en combineert deze theorie met zijn eigen visie over de wijze waarop het profiel van coachend interim-management verder gestalte kan krijgen. Hij wil hiermee een bijdrage leveren aan de discussie tot verbetering van het imago van de interim-manager. Het boek is geschreven voor interim-managers die het vak van interim-management meer verdieping willen geven door zich te ontwikkelen tot een coachende interim-manager.

Klik op onderstaande link om de omslag van “De coachende interim-manager” te bekijken.

Omslag “De coachende interim-manager”

 


Inhoud (verkort)

Woord vooraf

Inleiding

DEEL I Uitgangspunten
1 Visie
2 Missie

DEEL II Theoretische kaders
3 De vraag naar interim-management
4 Het profiel van de interim-manager
5 De management- en leiderschapskwaliteiten van de interim-manager
6 De interim-manager en zijn rol als coach
7 De coachende interim-manager bij verandering en ontwikkeling
8 De inschakeling van de coachende interim-manager

DEEL III De praktijk
9 De opbouw van een nieuwe overheidsinstelling
10 Een fusie van twee distributiebedrijven
11 De reorganisatie bij een semi-overheidsbedrijf
12 De acquisitie van de coachende interim-manager